Cómo la gobierno abastecimiento llevó a Prat Brands a consolidar su expansión internacional (Case Study)




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Hace poco más de 10 primaveras, Albert Prat ya tenía claro que por medio de internet podría durar a más consumidores finales y sobre todo, en mucho menos tiempo. Ese enfoque lo hizo portar su cadena de negocio al canal digital… con éxito: ya han quedado antes sus inicios en una nave de 200 metros cuadrados, y ahora, con casi 50 empleados trabajando en una nave de 7.000 metros cuadrados que se encuentra en proceso de duplicar su capacidad, Prat Brands sigue creciendo.

Motosierras, bicicletas de spinning, sillas de oficina, coches eléctricos y otros juguetes para niños: todos los productos de Prat Brands, que abarcan cinco marcas propias, se diseñan en Valls y se venden a través de marketplaces y eCommerce propios, mientras el servicio postventa y la abastecimiento asimismo se gestionan desde su sede.

Tal como explica Albert Prat, CEO de la empresa, “el cliente es el punto de partida de nuestra táctica. Él decide sobre nuestro producto y opina. Por ello es imprescindible crear un buen producto con una buena relación calidad -precio”.

Prat Brands buscaba flexibilidad y fiabilidad más allá de las fronteras, y la encontró con GLS

Uno de los factores secreto del éxito de Prat Brands ha sido su equipo profesional, formado principalmente por millennials que cuentan con una filosofía propia cuyo emblema es “Work hard, play hard”, es asegurar, trabajar duro y a la vez aprender divertirse en las instalaciones de la empresa que cuenta, por ejemplo, con pista de pádel, sala de masajes, parvulario, tobogán y hasta restaurante con cocinero propio que no solo denotan el buen clima en la empresa, sino asimismo los excelentes resultados de sus proyectos y objetivos anuales.

Pero adicionalmente, en Prat Brands asimismo se sondeo satisfacer al cliente al mayor.

Y para ello, como Albert Prat nos explica, “para satisfacer a nuestros clientes, asimismo es imprescindible tener paso a una red de transporte que nos permita cumplir con los plazos de entrega” y es que como admisiblemente sabemos, la abastecimiento es uno de los ejes centrales del éxito de todo eCommerce.

Aquí es donde GLS Spain entra en surtido, ya que ha apoyado a Prat International Brands a ofrecer a sus clientes una entrega cómoda y fiable. “GLS es un partner con tarifas competitivas y una empresa que ofrece solidez”, añadió Albert Prat.

GLS Spain se encarga desde febrero de 2018 de entregar los productos en Francia, Italia, Portugal y Alemania, los principales mercados europeos de Prat Brands. Con el EuroBusinessParcel, los paquetes llegan a estos países con un tiempo típico de entrega rápido, entre 24 a 48 horas, y combinado con el FlexDeliveryService, los destinatarios pueden nominar entre varias opciones de acuerdo con sus deyección particulares, como es nominar una nueva momento de entrega, cambiar la dirección de destino o coger el paquete en un ParcelShop.

GLS Spain amplía su red de taquillas automatizadas y supera los 200 terminales para la recogida de paquetes

La abastecimiento: una de las claves de su crecimiento y expansión internacional

De esta forma, Prat International Brands ha duplicado su facturación año tras año durante los últimos cuatro ejercicios fiscales y terminó 2018 con más de 20 millones de euros facturados. Albert Prat nos comenta algunos puntos secreto de su crecimiento, la importancia de la abastecimiento en su empresa y sus objetivos próximos.

¿Qué les dirías a esas empresas tradicionales que todavía no se atreven a sospechar por la cesión online?

La cesión online ya supone un 20% del consumo en España. Y el crecimiento en este país y en el resto de Europa es imparable, tanto en bombeo de transacciones online como en facturación.

Recomendaría a las empresas tradicionales adaptar su maniquí de negocio y sospechar por la integración del online y el offline aprovechando las sinergias que ofrece el omnichannel. Y agenciárselas la diferenciación siempre como una de las claves para adaptarse al tablado de la cesión online. Es, sin duda, una oportunidad de poder durar a más clientes potenciales (superando las limitaciones geográficas), y de modo más rápida.

Prat Brands somos una empresa 100% online. Nacimos con esta idea de negocio en el sector retail y vendemos nuestros productos a través de marketplaces y eCommerce propios y sabemos que uno de los retos del negocio online es la presteza, la agilidad y la capacidad de adaptabilidad en presencia de las constantes tendencias del sector online.

¿Cómo es la gobierno de la abastecimiento inversa a nivel internacional?

La abastecimiento inversa es un aspecto para tener muy en cuenta para cuidar la satisfacción del cliente y la propia reputación de marca. El duelo para nuestro sector es dirigir de la modo más ágil y eficaz posible la recogida de los productos y su almacenamiento para que las devoluciones repercutan lo insignificante posible en los beneficios económicos de la empresa. Para ello es muy importante ir de la mano de los partners logísticos.

¿Cuáles son vuestros objetivos a medio plazo?

En los últimos 4 primaveras Prat Brands hemos doblado la facturación año tras año. Este 2020 nos centramos principalmente en 2 objetivos:  mejorar la facturación del año pasado (alcanzando los 27 millones) y por otro flanco, impulsar una táctica de brand awarness de las 5 marcas propias que comercializamos online: Greencut, FITFIU, Mc Haus, Playkin y Lalaloom.


Más allá del 2020, ¿alrededor de dónde queremos ir Prat Brands? A seguir potenciando la imagen de nuestras 5 marcas propias, y conseguir ser marcas referentes en el sur de Europa en cada uno de los sectores, así como seguir expandiendo el negocio a más regiones del meta de Europa.

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